Търсенето на нови офиси ще се активизира през втората половина на 2010 г., прогнозира Таня Косева-Бошова, изп. директор на дружеството “Европейски търговски център”. Тя споделя, че икономическата ситуация е принудила компаниите да преосмислят нуждите си и да оптимизират разходите си.
“Много фирми разбраха, че работят в остарели офиси, с не добре планирано пространство и високо потребление на енергия – тоест плащат повече, отколкото получават”, каза Косева-Бошова. Това постепенно щяло да доведе до по-активно търсене на нови офис площи.
Появата на първите признаци за съвземане от кризата в САЩ и Европа допълнително ще усили процеса, тъй като голяма част от потенциалните наематели са мултинационални компании, допълни Таня Косева-Бошова.
Търсенето на нови офисни площи ще се активизира през втората половина на следващата година, смята Таня Косева-Бошова, главен изпълнителен директор на Европейския търговски център, в интервю за Colliers Magazine.
Икономическата ситуация принуди компаниите да преосмислят нуждите си и да оптимизират своите офис помещения и разходи, коментира тя.
Появата на първите знаци на съвземане от кризата в САЩ и Европа допълнително ще рефлектира върху процесите по засилване на търсенето, тъй като голяма част от наемателите са мултинационални компании и решенията се взимат от техните централи, смята още главният изпълнителен директор на Европейския търговски център.
Първите наематели на най-големия офисен център в България – European Trade Center (Европейски Търговски Център), ще влязат през януари 2010 г. Първите две сгради на офисния център, който се изгражда на бул. “Цариградско шосе“ в общ комплекс с Карфур Цариградско мол, ще бъдат готови през декември тази година.
Европейският търговски център се състои от пет клас А офис сгради с обща Разгърната застроена площ (РЗП) от 70 000 кв. м. Сграда А доминира околността с впечатляващите си размери и архитектура. Това ще бъде първата голяма сграда, която забелязват пристигащите от Летище София и магистрала Тракия, което я прави своеобразен портал към столицата. Размерът и разположението на сгради B, C, D и E ги прави подходящи за големи корпоративни и административни офиси.
Инвеститор на проекта е “Европейски търговски център“ АД, проектант е “АС – Илиев“, строителните работи се извършват от водещата международна компания TERNA, а проектният мениджмънт е поверен на SAVANT. Ексклузивен консултант е Colliers International, България. Общият размер на инвестицията е 70 милиона евро.
*******
– Г-жо Бошова, поздравления за новата Ви позиция на главен изпълнителен директор на Европейския Търговски Център. През последните шест месеца се наблюдава значителен ръст в броя на свободни офиси. Много големи проекти са в процес на изграждане, а усвояването спада. Какво ви кара да бъдете сигурни в успеха на Европейския Търговски Център (ЕТЦ)?
Европейският Търговски Център, който е най-големият офисен център в строеж в България, индикира качествено ново развитие в сегмента на офисните площи и показва, че пазарът е узрял за такива проекти. ЕТЦ има отлично местоположение, намира се на най-важната пътна артерия в София. Той е лесно достъпен от центъра, благодарение на новоизградения тунел под булевард “Цариградско шосе“. Проектът предлага уникална синергия с най-големия шопинг мол в страната – Карфур Цариградско мол. Не на последно място, ЕТЦ се характеризира с отлично качество на предлаганите офисни помещения.
Кризата и липсата на банково финансиране е причина от пазара да се изтеглят доста непрофесионални предприемачи, които го заливаха с все повече и повече проекти. Ситуацията ефективно ограничи предлагането на такива сгради, принуди компаниите да преосмислят нуждите си и да оптимизират своите офис помещения и разходи. Много от фирмите разбраха, че работят в остарели офиси, чието пространство не е добре планирано и често е с високо енергийно потребление. Осъзнаха, че плащат повече, отколкото получават. Това постепенно ще доведе до по-активно търсене на нови офис площи през втората половина на годината. Появата на първите знаци на съвземане от кризата в САЩ и Европа допълнително ще усили този процес, тъй като голяма част от наемателите са мултинационални компании и решенията се взимат от техните централи.
– Кои наематели вече са избрали Европейския Търговски Център?
Първите ни наематели са Виваком и Карфур – със съответно 23,000 кв. м. и 6,700 кв. м. наета площ. Интересен факт е, че договорът, подписан с Виваком през януари тази година, е най-големият договор за наем на офис площи на българския пазар. В момента финализираме преговорите с няколко компании, които тясно работят с Виваком или са наематели в мола – такива, които искат да се възползват от възможността за взаимодействие с останалите фирми в този голям проект.
– Какви са следващите етапи на проекта?
Грубият строеж на петте сгради е завършен и красивата фасада е поставена. В момента работата ни е фокусирана върху довършителните дейности. Първите две сгради трябва да са готови през декември 2009 г. и януари 2010 г., когато ще се нанесат Виваком и Карфур. Останалите ще бъдат готови през първата четвърт на 2010 г. Съвсем скоро ще имаме и завършен модел на офис, благодарение на който потенциалните ни клиенти ще имат възможност да видят как всъщност ще изглежда работното им място.
– Имате забележителен опит в сектора на недвижимите имоти – както като предприемач, така и като консултант. Кой е най-важният урок от бизнеса, който ще пренесете и в Европейския Търговски Център?
Най-важният урок е, че светът и икономиката се променят твърде бързо и драматично напоследък и ние трябва да реагираме адекватно. Сега повечето от участниците на пазара осъзнават какво означава да си подготвен за различните предизвикателства – от бързия растеж, през кризата, до възстановяването.
– От гледна точка на предприемач, каква е перспективата за пазара на офиси през 2010 г.?
Смятам, че най-лошото премина – под думата “лошо” визирам трусовете в икономиката. През първите месеци на годината всички компании бяха във фазата на изчакване, защото не знаеха какво ще се случи с глобалната икономика и с тях самите. В момента повечето фирми се намират в напреднал етап от работата по преструктурирането си, някои са освободили служители, други са съкратили бюджетите си.
Важното е, че компаниите вече имат ясен план как да процедират и как да преодолеят този труден период. Да, доста от тях полагат усилия за бъдещо намаляване на цените и оптимизиране на разходите. Това е напълно постижимо, ако се пренесат в нов, добре планиран и поддържан офис като тези в Европейски Търговски Център.
Икономиката на Европейския съюз вече не е в период на свободно падане и краят на рецесията се вижда. Прогнозата за общия икономически напредък на съюза за тази година обаче остава без промяна, а проблемът с безработицата ще става все по-тежък. Това заяви Европейската комисия в последния си доклад за икономиката на ЕС. Комисията е ревизирала нагоре майската си прогноза за двете най-големи икономики на ЕС – германската и френската, и техния БВП. Прогнозата за БВП на целия съюз обаче е оставена без промяна, като Брюксел все още очаква годишен спад на брутния продукт от 4%. Същият спад се очаква и за икономиката на еврозоната. В конкретния доклад са разгледани прогнозите за 7-те най-големи икономики в ЕС. Освен западноевропейски държави сред тях се нарежда и Полша. Тя е и единствената от разглежданите, за които се очаква ръст на БВП тази година.
„Има няколко причини да сме по-големи оптимисти за краткосрочните перспективи. Финансовият климат се подобри осезателно през лятото и някои от показателите вече се намират на нива отпреди кризата. Със стабилизирането на световната (и европейската) икономика перспективите пред международната търговия се подобряват“, се казва в доклада. Според Брюксел икономиката на ЕС се намира в „повратна точка“, но прогнозите за следващата година са мъгляви и несигурни. „Цялостният ефект от икономическата криза върху трудовите пазари и държавните финанси едва сега започва да се усеща. Растящата безработица би могла да потисне потреблението, а анемичното предлагане на кредити може да спъне инвестициите“, пише в доклада. Той се появи в деня, в който Евростат измери 1.9% спад в заетостта в ЕС на годишна база за второто тримесечие. Това означава, че между април и юни в ЕС без работа са останали 1.44 млн. души. През първото тримесечие броят на трудово заетите в ЕС намаля с 1.9 млн. души.
„Ефектът от кризата върху трудовия пазар ще се прояви със закъснение от две-три тримесечия“, предупреди веднага след публикуването на доклада Хоакин Алмуня. Според него най-продължителна ще бъде рецесията в Испания, за която се очаква да се възстанови последна от големите икономики. Това е и страната с най-висока безработица в ЕС – 18.5% от работната сила през юли по данни на Евростат. Общо за ЕС нивото на безработицата е най-високо за последните 50 месеца (9%), а в еврозоната показателят е на нива от създаването на валутния съюз.
Според Брюксел инфлацията ще остане близо до нулата както в ЕС, така и в еврозоната. Прогнозата за ръста на потребителските цени също не са променяни, като за нито една от разгледаните страни не се очаква той да е с отрицателни стойности.
Започна реконструкцията на първите от петте сгради, които инвеститорите Bulgarian Land Development и Northridge Capital ще преустроят в съвременни офиси. В този етап от проекта се предвижда изграждането на около 13 хил. кв.м площ за административни нужди и близо 2250 кв.м за магазини. Той трябва да бъде завършен в средата на 2010 г. Polygraphia Office Center ще представлява комплекс от клас А с 21 хил. кв.м офиси и 3500 кв.м търговски площи, 182 подземни и 58 надземни паркоместа при завършването си. Отдава се под наем от консултантската компания „Фортън интернешънъл“. Това е първият офис проект на Bulgarian Land Development, зад която стоят най-голямата българска група за услуги, свързани с имоти, „Ей Джи кепитъл“ (собственик и на „Адрес недвижими имоти“), и „Фортън“. Northridge Capital е фирма за управление на инвестициите на частни лица в недвижима собственост и е била партньор в строителството на комплекса „Калиакрия“ край Каварна.
Офис в столицата може да бъде нает на цена от втората половина на 2006 г. Причината за огромния спад е кризата, която доведе до по-малко търсене на работни площи в София. Това показва статистиката на специализирания сайт imoti.net. Все повече компании се насочват към по-малки офиси в опит да ограничат разходите си. Най-евтино излиза офис в столичния квартал „Люлин“. В някои части средните нива са под 3 евро за кв. м, а най-високите – 7,79 евро за кв. м. Средният месечен наем в центъра на столицата е 9,26 евро за кв. м. Според статистиката най-скъпите офиси са в кварталите „Сухата река“, „Младост 4“ и „Стрелбище“. Там наемите се движат между 10 и 14,5 евро за кв. м.
С 12 процента са по-ниски наемите на магазините в София в сравнение със септември 2007 г. Това сочи статистиката на сайта за недвижими имоти imot.bg. Средните оферти в някои райони са на нивата от 2006 г. Един от кварталите, където наемите на търговските обекти са се върнали с цели 3 години назад, е „Люлин“. Сега в мегакомплекса предложенията за имоти с площ над 50 квадрата варират от 300 евро за малък магазин от 60 кв. м в „Люлин-10″ до 11 400 евро за нов обект на бул. „Европа“. В жк „Младост“, офертите в сегмента бележат по-малък спад, но са се върнали на равнището отпреди 2 години, сочи статистиката.
Най-евтино може да се наеме магазинче от 60 квадрата в бизнес център до Окръжна болница в „Младост-1″. Най-високата оферта от 5489 евро е за голям обект от 614 квадрата в „Младост-4″. В някои от престижните квартали като „Иван Вазов“ средните наемни нива все още остават по-високи, отколкото през септември 2007 г. Повечето оферти там са в партерните етажи на новите кооперации, изградени в района. Най-ниската е 988 евро, а най-високата – 5500 евро.
Средният наем на квадрат е най-висок извън центъра. На второ място в сегмента е съседният „Лозенец“, където магазините се наемат от 320 до 14 600 евро. Най-високата оферта е за имот от 859 квадрата на 2 нива. В сравнение с 2007 г. средните наеми са с 13% по-ниски. В друг престижен квартал – „Изток“, спадът в сравнение с преди 2 години е една четвърт и наемите са се върнали на нивата от 2006 г., сочи статистиката. Офертите сега варират от 400 до 4240 евро. Най-скъпият наем се иска за 2-етажен магазин близо до метростанцията при „Интерпред“.
С по 15 процента са по-ниски наемите на магазините в 2 от южните квартали „Бели брези“ и „Борово“ и сега са на нива от 11 евро за квадрат, сочи статистиката. В първия квартал офертите са от 200 до 3500 евро, а в другия – от 430 до 9400. Най-високите оферти в района са за имоти на кръстовището на булевардите „България“ и „Гоце Делчев“.
Лондон сключи днес сделка в Лихтенщайн, чиято цел е да насърчи британските клиенти на банки в алпийското княжество доброволно да обявят изнесените от Обединеното кралство средства, предаде Ройтерс. В специално изявления властите във Вадуц съобщиха, че споразумението предвижда специални условия за периода от 2010 г. до 2015 г., които да окуражат британците, заобиколили данъчните правила, да декларират сами доходите си. Те предвиждат съкратен период за разглеждане на данъчни претенции и възможност за плоско облагане и са достъпни както за стари, така и за нови клиенти.
„С това споразумение създаваме стабилна и сигурна рамка за клиентите си“, заяви премиерът на Лихтенщайн Клаус Чючер. Според в. „Файненшъл таймс“ по силата на споразумението около 5000 британски инвеститори с вложения от 2-3 млрд. лири (3.3-5 млрд. долара) в лихтенщайнски банки ще бъдат притиснати да разкрият детайли за авоарите си. Също днес Вадуц обяви, че започва преговори с Великобритания за избягване на двойното данъчно облагане.
Европейските офшорни центрове като Лихтенщайн и Швейцария са под силен натиск да намерят начин да разкрият необявените средства на клиентите си, без да ги загубят, но и без да бъдат наказани, коментира Ройтерс. Още през март те се съгласиха да разхлабят строгите си правила да банкова тайна и оттогава са в постоянни преговори с най-засегнатите държави.
Най-старата република на света, както се самоопределя миниатюрният италиански анклав Сан Марино, е преживяла не една и две политически интриги и военни инвазии през 1708-годишната си история. Заплахите, пред които днес е изправена средновековната държава, превърнала се в едно от най-апетитните данъчни убежища на Стария континент, изглеждат далеч по-тривиални – икономическата криза и международната кампания срещу офшорните зони, съчетани с гръмък банков скандал. Според експерти обаче именно тези изпитания могат да поставят многовековния град-държава на колене.
„Няма да крием, че през последните няколко месеца за страната ни настъпиха тежки времена и силно се надяваме кризата да отшуми колкото се може по-бързо“, заяви външният министър на Сан Марино Антонела Муларони пред Ройтерс. Глобалната рецесия несъмнено постави републиката пред тежко изпитание – покрай икономическия крах капиталите, управлявани от Сан Марино, намаляха осезаемо – от около 14 млрд. евро миналия август докъм 13.6 млрд. този април. Спадът на туристическия поток пък засили безработицата и доведе до тежки последици за икономиката – след стабилен ръст на БВП от около 3% от 2000 г. насам, който превишаваше двойно този на съседна Италия, миниатюрната държава тази година очаква бюджетен дефицит и свиване на икономиката от порядъка на 10-12%.
Край на статута „данъчен рай“
Покрай рецесията Сан Марино беше принудена да се прости и с доходния си доскоро статут на данъчно убежище, след като страните от Г-20 обявиха открита война на офшорните зони, принуждавайки ги да спазват правилата на ОИСР за прозрачност на банковата дейност. Положението на миниатюрната държава се утежни допълнително и заради данъчната амнистия, която нейният основен източник на капитали, Италия, наскоро обяви като антикризисна мярка. „На големите държави им е лесно – когато изпитаха недостиг на финанси покрай рецесията, те просто започнаха да издирват парите там, където сметнаха, че са отишли“, отбелязва Антонела Муларони.
И за капак – банков скандал
„Появи се крайно неблагоприятен климат на недоверие и несигурност, който сериозно отслаби системата ни. Сега, когато се заговори за Сан Марино, то е винаги в отрицателен контекст. Сякаш целият свят се е обърнал срещу нас“, заяви от своя страна Бияджо Босоне, председател на централната банка. През май най-голямата банка на страната – „Каса ди Риспармио дела Република ди Сан Марино“ (CRSM), се оказа въвлечена в гръмък скандал, след като италианските власти арестуваха петимата й най-високопоставени служители по обвинения в пране на пари. По ирония на съдбата арестите се случиха броени месеци след като властите на Сан Марино създадоха собствена агенция за борба с финансовите измами. „Това е истински парадокс – цялото това внимание към банковата ни сфера идва точно тогава, когато засилихме контрола над нея“, отбеляза Никола Веронези, директорът на новата Агенция за финансово разузнаване.
Централната банка на Италия същевременно започна производство по несъстоятелност на потребителската група на CRSM по финансови услуги „Делта“, засилвайки напрежението в системата от 12 банки и 55 финансови групи на италианския анклав, който разчита на банковия сектор за около 20% от данъчните си приходи.
Шотландия на Апенините
Въпреки песимистичните изгледи за бъдещето на миниатюрната държава нейните управляващи са твърдо решени да се справят със ситуацията, като преобразят миниатюрната държава от финансов в корпоративен център, примамвайки фирми с ниска данъчна ставка от 17% и възможността за създаване на южноевропейска база. „Трябва да станем италианската Шотландия“, смята генералният директор на Банка ди Сан Марино Винченцо Таляферо, визирайки инвестиционната експертиза, която предлагат шотландските банкови среди. „Това е гигантско предизвикателство, но друга алтернатива засега нямаме“, допълва Бияджо Босоне.
В момента на пазара на офис площи в Европа, Близкия изток и Африка съществува ниша от възможности за наемателите за осъществяването на стратегии, които могат да им донесат значителни дългосрочни спестявания на разходи, сочи доклад на CBRE, цитиран от Investor.bg. От компанията обаче предупреждават, че тази ниша няма да трае прекалено дълго и наемателите имат около 12 месеца да се възползват от пазарната ситуация. Почти всички компании в момента търсят начини за ограничаване на оперативните си бюджети, като стратегиите, свързани с работното пространство, могат да помогнат на някои тях, които съумяват да реагират най-бързо.
Мнозина сигурно си спомнят онази сцена от Форест Гъмп, когато малкото корабче на Форест и лейтенант Дан оцеля след бурята, унищожила целия рибарски флот в региона, и ги направи основни играчи в занаята, по американски, за една нощ. Случката може би е особено поучителна в настоящата икономическа ситуация и илюстрира, че и в най-голямата криза има място за голям успех, ако проявиш достатъчно кураж, поемеш разумен риск в правилния момент, държиш здраво руля в бурята и, разбира се, имаш доза късмет да се озовеш в окото й.
Общоприето схващане е, че икономиката се движи по синусоида. Икономическите кризи са неизбежна част от капитализма (колкото и да се опитваме да ги „омекотяваме“ или „управляваме“). Те се случват периодично, както твърдят някои, с циклична регулярност. Финансовите кризи също се случват периодично, макар и да са по-трудно прогнозируеми. Днес се сблъскваме и с двете едновременно, което води, до може би, най-сериозната глобална стопанска криза от 30-те години на XX век насам. Дали чрез „невидимата ръка“ на пазара, както твърди Адам Смит, дали чрез държавното „строителство на пирамиди“, както препоръчва Кейнс, но рано или късно, с повече или по-малко кръв и пот, всяка криза свършва.
Логично е (дори належащо) да се запитаме какво правим ние междувременно, за да оцелеем, а защо не и да се възползваме от кризата. През рецесията в първите години на XXI век (2000 г. – 2003 г.), която Западният свят преживява и която е най-близко сравнима с настоящата криза, 25% от компаниите са се придвижили от най-ниските 25% в класацията на своята индустрия в топ 25-процентен дял. В същото време около 20% от най-големите компании са изпаднали в най-ниската една четвърт. Или, с други думи, един от най-простите съвети за всеки мениджър би бил този на основателя на Dixons/ DSG лорд Калмс: „Стегнете се – най-силните ще оцелеят.“
Управлението на очакванията на всички заинтересувани страни (инвеститори, кредитори, доставчици и т.н.) и добре обмислените планове за действие си остават най-доброто средство да се подсигури онзи останал, макар и силно ограничен, финансов ресурс от акционерите и финансовите институции, който е все още достъпен. Комуникирайте активно с всички заинтересувани лица. Финансовите институции мразят изненадите, доставчиците искат да знаят точно кога ще им платите, а клиентите трябва да са информирани за последствията, ако не платят навреме. И все пак в контекста на всеобщата ликвидна криза не забравяйте, че невинаги може да се разчита на ентусиазирана подкрепа и разбиране от тези страни.
В ситуации като днешната решителността и смелостта при вземането на непопулярни решения от мениджмънта е сигурен, макар краткосрочен и тактически подход за оцеляването. Мантрите „Царица-парица“ и „Управление на разходите“ са колкото тривиални, толкова и още по-актуални инструменти днес. По-трудно е приложението на тези максими по начин, който не само ще има краткосрочен, но и дългосрочен ефект и по-скоро ще оздрави, отколкото отслаби организацията.
Основният тактически подход да се придържаме към познатия бизнес модел е безспорно правилен. В същото време обаче със затрудненията, които изпитват някои от конкурентите, времената са подходящи да се оглеждате активно и за привличането на нови клиенти. За компаниите, успели да посрещнат кризата със здраво стъпил на земята баланс (ниска задлъжнялост, кешови резерви и ликвидни активи) и добра рентабилност, има особено голяма причина за оптимизъм. Обезценяващите се активи на останалите играчи на пазара представляват идеален шанс за увеличаване на собствения портфейл чрез придобивания. Без преувеличение може да се каже, че отказът да се възползваме от възможностите, които ни предоставя пазарът, би бил равносилен на отказ от извоюваното ни конкурентно предимство.
В заключение, следващите няколко години може би ще наложат сериозна промяна в мисленето на мениджърите. „Опарените“ инвеститори и кредитори ще гледат още дълго време с подозрение към амбициозни идеи без ясен бизнес модел и мениджъри, които поставят ръста в пазарния дял и продажбите като основна цел, пренебрегвайки ефективността.
Един по-силно регулиран финансов пазар, по-консервативна бизнес култура, ограничените природни ресурси, всичко това предполага, че в света „след утрешния ден“ бизнесът ще има един по-бавен и по-устойчив ръст от осреднените нива за последните години. В този свят управленският стил, базиран на запазването на изначалните корпоративни ценности, създали и развили бизнеса, опростен и ефективен оперативен модел, стабилна финансова структура и дори корпоративно-обществена лоялност, изглежда, ще бъде на мода.
*Авторът е старши мениджър, консултантски услуги, Югоизточна Европа, „ПрайсуотърхаусКупърс България“
We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept All”, you consent to the use of ALL the cookies. However, you may visit "Cookie Settings" to provide a controlled consent.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
